|
物流风险管理
物流行业快速发展，物流企业的风险应如何管理？
市场激烈的竞争使得管理者面临着巨大压力。风险、复杂性和不确定性充斥着企业的营运环境。企业风险是来自企业内外一切可能构成对企业效率、安全、品质带来不利的因素。有来自作为被管理者的政策、法律法规的、政府行为或活动的，有作为市场主体投资、融资、经营、交易、及供求关系发生显著变化等市场风险，以及作为管理者在企业内部管理上决策、组织、生产、经营、监控等各环节的管理风险的三大部分风险，风险管理就是对实际存在或可能发生的风险进行预测、监控、防止、规避、排除、利用。
启政德瑞认为物流风险管理可以划分为下列流程：
- 建立风险管理目标及架构
建立管理层所设定的各项风险管理目标，包括对风险的容忍程度，以及风险管理组织架构。
-
找出影响企业成功营运的各项风险；了解风险是源自于外在经营环境或是存在于营运流程之中； 评估风险的危害性和发生的可能性。
-
此流程确保企业能够及时、高效的实施风险管理方案，通过使用适当的人员、设计适当的流程实现风险管理职能。
-
通过适当的监控流程来了解风险管理执行的绩效，并找出必须改善的各项流程及管理方法。
-
执行风险管理监控所发现的各项改进措施以达到持续性管理的目标。
启政德瑞认为在风险管理中必须要有非常态工作模式，即对特别事件的处理模式。即从公司上层到中层及各部门都要有必须有具体的有对特别事件、突发事件紧急处置权，同时建立特别事件首知、首问责任制，即不管是谁对影响本企业安全、效率、声誉的事件都有义务立即通报有权处理的责任人，并尽自己所能善后进行安抚或善后。
关闭窗口
|
